4月14日，长治漳泽农村商业银行股份有限公司在该行总行九楼会议室召开2025年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会，全面总结首季业务成果，分析存在的问题短板，系统部署二季度重点任务。该行领导，各部室、事业部、支行（分理处）负责人及部分员工代表参会。

先进集体

先进个人

会议通报了该行2025年“首季开门红”竞赛情况，并对表现卓越的先进集体和先进个人进行表彰，激励全员再接再厉、再创佳绩。同时，会议同步通报了一季度客户服务投诉情况、信贷管理和消保条线有关问题、3月份各网点安全检查结果及支行绩效考核类别调整情况。各分管领导围绕分管工作进行具体安排。

会议指出，2025年“首季开门红”取得了全市较好的经营成绩，这些经营成果取决于“三个三”战略部署。一是取决于“三个得益于”，得益于该行党委的提前布局，得益于经营层的科学目标分解，得益于全行员工的三军用命；二是取决于“三个体现在”，体现在薪酬待遇向一线倾斜，体现在轮岗交流更加科学，体现在末位淘汰严格执行；三是取决于“三个常态化”，就是常态化绩效考核调整，常态化差异化考核，常态化薪酬升降和岗位调整。

会议要求，要聚焦二季度经营关键，以三大核心任务为牵引，推动经营业绩持续提升。一是落实基础管理，严格制度执行体系。要全员认识到位、知责明规，特别树牢全员风险防控意识，精准掌握信贷核心规范，做到客户调查真实客观、贷后管理动态跟进、发现风险前置资产保全，实现信贷管理全链条闭环，并长期落实末位淘汰，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的用人生态，以制度刚性约束激发队伍活力。二是加强市场主体对接，推进“整企授信”专项行动。要践行普惠金融服务宗旨，以优化授信模式、机关支行联动、深入网格管理、创新场景营销为抓手，实现金融服务与企业需求无缝对接，充分发挥各级资源优势，依托“晋享e贷”平台做到“广撒网、强渗透、高转化”，持续拓展业务领域，提升市场竞争力。三是集中全员力量，开展风险资产清收活动。要以“全行一盘棋、人人肩上责”为原则，通过明确规则、清晰分工、分阶段推进目标，构建“党建引领+团队攻坚”模式，攻克重点难点，确保各项清收处置工作见真章、出实效，为资产质量提升筑牢根基。

会议强调，该行各中层负责人要迅速行动，利用夕会时间将会议精神及具体部署全面、准确地传达至每一位员工，确保思想统一、行动一致。全员要积极响应、主动作为，以高度的责任感和执行力扎实推进“三大核心任务”，确保二季度目标全面达成，为全年高质量发展筑牢根基。（张刚强 马昺焱  齐琪）

【责任编辑 陈畅】